QUAL O VALOR DA SUA EMPRESA?

Em todos os projetos quando chegamos na elaboração do acordo de acionista no item como calcular o valor da empresa para venda, entrada de novos sócios, fusões, as discussões entre os sócios não têm clareza e ficam bastante aquecidas.

Então, no intuito de elucidar a importância do item, conto esta história, do escritor Olavo Bilac.

“Certa vez, um grande amigo do poeta Olavo Bilac queria muito vender uma propriedade, de fato, um sítio que lhe dava muito trabalho e despesa. Reclamava que era um homem sem sorte, pois as suas propriedades davam-lhe muitas dores de cabeça e não valia a pena conservá-las. Pediu então ao amigo poeta para redigir o anúncio de venda do seu sítio, pois acreditava que, se ele descrevesse a sua propriedade com palavras bonitas, seria muito fácil vendê-la.

E assim Olavo Bilac, que conhecia muito bem o sítio do amigo, redigiu o seguinte texto:

"Vende-se encantadora propriedade onde cantam os pássaros, ao amanhecer, no extenso arvoredo. É cortada por cristalinas e refrescantes águas de um ribeiro. A casa, banhada pelo sol nascente, oferece a sombra tranquila das tardes, na varanda."

Tempos depois, o poeta encontrou o seu amigo e perguntou-lhe se tinha vendido a propriedade.

"Nem pensei mais nisso", respondeu ele. "Quando li o anúncio que você escreveu, percebi a maravilha que eu possuía."

Algumas vezes, só conseguimos enxergar o que possuímos quando pegamos emprestados os olhos alheios”. Olavo Bilac

Num primeiro momento todos riem, mas posteriormente alguns falam:

"Estão observando quanto o nosso negócio é muito bom e devemos reconhecer isso?"

A estrutura de risco é composta por 3 pilares: Risco mercado, Risco Operacional e Risco estrutural e, cada um deles são analisados:

No risco mercado: É o potencial de resultado negativo, devido a mudanças nos preços ou parâmetros de mercado. Onde os principais itens analisados são:

• Perda de cliente

• Concorrência

• Perda do Valor do produto ou serviço

• Inovação

No risco operacional: É a possibilidade de ocorrência de perda resultantes de falha, deficiência ou inadequação de quaisquer processos internos envolvendo pessoas, sistemas inadequados ou falhos, ou por eventos externos e inesperados, que diferem das perdas esperadas, como:

• Ausência de um modelo de gestão fortalecido

• Estrutura com má gestão

• Gestão de contratos deficitária

No risco estrutural: Distorções nas boas práticas de mercado e de governança corporativa. Algumas delas:

• Falta de harmonia entre os sócios

• Falta de harmonia entre os administradores

• Falta de alinhamento do sucesso do futuro com crescimento e inovação

• Atualização das regras tendo em vista o crescimento do negócio

• Informações deficientes e não claras, gerando desconfianças

• Muita receita e sócios executivos sendo remunerados acima da média do cargo no mercado/ segmento

• Falta de ambiente formal (conselhos) e, com membros independentes

Concluindo, se você empresário empreendedor que quer construir um legado de sucesso e, garantir a perenidade de seus negócios, não deixe de administrar estes 3 riscos. São eles que seus clientes, o mercado, o segmento de atuação, seus prestadores de serviços e fornecedores te recomendarão como um referencial de sucesso, qualidade e responsável ambiental e socialmente comprometido.

Pense nisso.

Eni Ferreira Marçal

Consultora de projetos de gestão empresarial e governança corporativa e, Conselheira externa de Conselhos Consultivos e de família